运营策略是企业实现长期目标的重要手段。制定有效的运营策略可以帮助企业提高竞争力，实现盈利增长。但是，要制定出有效的运营策略，并不是一件容易的事情。

首先，制定运营策略需要明确企业的目标。企业的目标可以是市场份额增长、盈利增长、产品创新等等。只有明确了目标，才能有针对性地制定运营策略。例如，如果企业的目标是市场份额增长，那么可以制定出扩大销售渠道、提升品牌影响力等策略。

其次，制定运营策略需要进行市场分析。市场分析是了解消费者需求和竞争对手的基础。通过市场分析，企业可以了解消费者的需求特点、竞争对手的优势和劣势，以及市场趋势。有了这些信息，企业才能制定出具有竞争力的运营策略。例如，如果发现消费者对绿色环保产品有很高的偏好，企业可以制定出以绿色环保为卖点的产品策略。

此外，制定运营策略还需要基于资源分析。企业的资源包括资金、人力、物流等方面的资源。企业应该评估自己的资源情况，有针对性地制定运营策略。例如，如果企业的物流配送能力较弱，那么可以制定出提升物流配送能力的策略，以保证产品能够及时送达消费者手中。

此外，制定运营策略还需要考虑实施的可行性。运营策略应该是可行的，能够在实际操作中得到落地。因此，企业应该考虑自身的能力和资源，避免制定过于激进或无法实施的策略。策略的可行性包括能否得到顾客接受、能否在有限时间内实施等。

最后，制定运营策略后要及时进行监测和调整。市场环境是不断变化的，而且新的竞争对手也可能随时出现。因此，企业要及时监测市场情况，评估运营策略的效果，及时进行调整。只有不断适应市场变化，企业才能保持竞争力。

总之，制定有效的运营策略是企业实现目标的关键。企业应该明确目标，进行市场分析和资源分析，考虑策略的可行性，并及时进行监测和调整。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。