在现代商业世界中，运营是一个重要的部门，它涉及到组织和管理企业的各个方面。运营团队的工作是确保企业的日常活动高效运作，以实现组织的长期目标。下面将详细介绍围绕运营需要做的工作。

首先，运营团队需要负责制定和执行营销策略。他们需要了解市场需求和竞争环境，并制定适当的营销计划。他们需要做市场研究，了解消费者的需求和趋势，并提出相应的产品和服务。

其次，运营团队还需要与供应商和合作伙伴合作，确保所需的物资和资源按时供应。他们需要与供应商建立合作关系，维护良好的供应链管理。他们需要进行谈判，以获得有利的采购合同，并确保所购买的产品和服务的质量符合标准。

此外，运营团队需要协调和管理企业的各个部门和职能。他们需要确保各个部门之间的协作和沟通，并确保所有工作按时完成。他们需要制定和执行工作流程和标准，确保工作效率和质量。

另外，运营团队还需要制定和管理预算。他们需要制定财务计划和预算，并监控和控制企业的开支。他们需要进行财务分析，了解企业的盈利能力和财务健康状况，并提出相应的改进措施。

除了日常运营，运营团队还需要制定长期发展战略。他们需要分析市场趋势和竞争环境，并提出相应的战略和计划。他们需要评估公司的优势和劣势，并推动业务发展和增长。

最后，运营团队需要进行绩效评估和改进。他们需要设定目标和指标，并跟踪和评估工作的进展和成果。他们需要进行反馈和总结，找出问题和改进的机会，并提出相应的措施。

综上所述，围绕运营需要做的工作非常多且多样。从制定营销策略到与供应商合作，从协调部门至预算管理，从制定发展战略到改进绩效评估，运营团队在确保企业高效运作和实现长期目标方面起着关键作用。他们的工作是复杂而繁忙的，但是它对企业的成功至关重要。