淘宝作为电商领域的龙头，吸引了海量的用户和商家入驻，其中不乏一些具备相当实力和规模的商家，但是即便是这些优秀的商家也会出现营业额下降的情况。那么当你的淘宝店出现了这样的困境，如何进行分析和优化呢？

　　1.分析问题

　　首先，我们需要对问题进行深入的分析，找到根本原因。营业额下降可能与产品质量、市场变化、价格战等多个因素有关。我们可以从以下几个方面展开分析：

　　-产品质量：是否有顾客对产品质量提出过质疑，是否有退换货率上升等问题。如果存在这些情况，我们需要及时调整供应商或改进生产流程。

　　-市场变化：是否有新竞争对手进入市场，是否有相应的商品质量和服务优于自己，是否有新的销售渠道被发现等问题。如果存在这些情况，我们需要调整策略，根据市场变化灵活调整。

　　-价格策略：在已有渠道上没有再次调整价格的空间，从而遗失一些消费者。我们需要开拓新渠道和采取更多创新的价值策略。

　　2.解决问题

　　找到了问题的症结，我们就需要采取措施对其进行解决了。对于不同的问题，我们需要采取不同的措施。

　　-产品质量：针对质量方面问题，我们可以从优化供应商管理、改进生产流程、加强质量控制等方面入手。

　　-市场变化：面对市场变化，我们需要及时根据市场情况作出调整或改变策略，以适应市场变化。例如，加强营销宣传、推出新的商品、拓展新的销售渠道等。

　　-价格策略：关于价格问题，我们需要采取不同的策略来应对。战略一，调整既有产品的价格。此举可通过降低成本或加强营销宣传提升人气和销售。战略二，对新品或相关的产品进行价格调整，吸引顾客的关注和购买。战略三，走高端路线，以服务和品质的保证扩大价格差距，以减少淘宝店的传统低价竞争优势，开拓新的市场。

　　3.优化策略

　　经过一定的调整和措施之后，我们需要检查优化策略的实施效果，及时总结经验，优化策略，不断迭代。

　　我们可以通过以下几个方面逐步调整策略：

　　-深入挖掘数据，排查问题，透彻了解商品自身优势和消费者的需求，找到细分市场。

　　-进行市场调研和分析，从中寻找市场缺口和需求，进一步锁定品质特色。

　　-加强流量获取，提高展示效果，并尝试利用各种渠道增加流量。

　　-加强品牌建设，提高知名度，注重顾客体验，构建良好口碑。

　　总之，淘宝店营业额下降不是一个单一的问题，我们需要深入的分析并采取针对性的措施，最终通过优化策略得以解决。优化过程需要跟进每一个关键指标并进行监测，加速迭代，不断提升淘宝店的品质和服务水平，为顾客带来更好的购物体验，建立良好的顾客口碑，提升淘宝店的整体竞争力。